“1+4”组织架构 街道进口博览会保障工作的创新实践

进口博览会作为国家级展会，其保障工作涉及城市运行、安全稳定、环境整治、接待服务等多个维度，对属地街道的统筹协调能力提出了极高要求。为高效落实各项保障任务，某街道在专题商讨研究基础上，成立了“1+4”组织架构，即1个街道进口保障组织，搭配4个专项工作小组，形成统分结合、条块联动的保障体系。

一、1个核心：街道进口保障组织
该组织作为总牵头机构，由街道主要负责同志担任组长，相关分管领导任副组长，各职能部门和社区负责人为成员。其核心职责是统一指挥、整体调度、督促检查，确保进口博览会保障工作方向一致、步调统一。这个“1”解决了“谁来统”的问题，避免了多头管理、职责不清的碎片化困境。

二、4个专项组：精准发力、专业保障
4个专项工作小组通常涵盖以下领域：
1. 安全稳定组：负责展会期间辖区治安防控、消防安全、矛盾纠纷排查化解及应急处置，筑牢安全底线。
2. 市容环境组：聚焦道路保洁、绿化养护、街面秩序整治、垃圾分类等，提升区域环境品质。
3. 接待服务组：统筹嘉宾接待、交通引导、住宿协调、志愿服务等，展现良好城市形象。
4. 宣传动员组：开展社会面宣传、文明倡议、媒体对接及舆情监测，营造浓厚氛围。

三、运行机制与成效
“1+4”架构建立后，街道实行每日会商、信息共享、问题闭环管理。总组织定期召开例会，各专项组汇报进展、提出需求，实现资源快速调配。依托网格化管理，将保障触角延伸至小区、楼宇和商户，确保问题早发现、早处置。这一架构有效提升了响应速度和工作合力，为进口博览会的平稳举办提供了坚实的属地支撑。

四、经验启示
“1+4”模式体现了“统一指挥+专业分工”的治理逻辑，既强化了街道层面的统筹权威，又调动了各条线专业力量。未来可进一步优化信息平台建设、加强实战演练，使组织架构在重大活动保障中发挥更大效能。